Jarquil contrata ya en Marruecos más de la mitad de su facturación

Jarquil contrata ya en Marruecos más de la mitad de su facturación

Antonio Fernández
20:34 • 23 jun. 2012

La constructora almeriense Jarquil ha emprendido el camino de la internacionalización para mantener su ritmo de actividad. La caida en picado del volumen de obras en la provincia de Almería, evidente desde que se iniciara la crisis económica, la ha llevado a potenciar su trabajo en un mercado emergente, Marruecos.
Así lo explica el presidente y consejero delegado de la compañía almeriense, Joaquín Salvador Padillo, que asegura que en el actual ejercicio de 2012 “hemos contratado en Marruecos proyectos por una cuantía que está ya por encima de lo que contratamos en España”.
Mantener la actividad
El objetivo de ese desembarco en el país vecino es mantener la actividad de la empresa y seguir avanzando en el camino que la llevó a ser la segunda constructora de Andalucía hace pocos años. “Para nosotros es un reto realizar obras en el país vecino, mantener allí el nivel de actividad que hoy por hoy no podemos tener en nuestra propia provincia”.
La ventaja de Marruecos es que “está casi todo por hacer”, y sobre todo a nivel de obra pública, que es el sector en el que se está moviendo Jarquil desde que en el año 2008 iniciara allí sus actividades empresariales. Un segmento que, a decir de presidente del grupo, “está funcionando muy bien a nivel de empresa, porque nos permite además un desarrollo profesional importante”.
Plantillas mixtas
La estructura de Jarquil en Marruecos la dirigen ‘in situ’ José Luis Ortega, responsable del Área de Marruecos de la empresa en aquel país, y Francisco Montellano, director de las obras. Junto a ellos un buen puñado de técnicos almerienses, desplazados hasta Marruecos voluntariamente, y una plantilla en la que conviven trabajadores almerienses y marroquíes.
Joaquín Salvador considera que en momentos como los actuales es necesario afrontar nuevos proyectos “y el de la internacionalización es una de las alternativas que se nos ofrecen para seguir en la brecha”. Eso sí, entiende que cuando se toma una decisión de este tipo “ha de ser con todas las consecuencias y al nivel más alto posible: si queremos trabajar fuera y abrirnos camino, tenemos que llevar a los mejores”.







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