Impulsar el crecimiento en la empresa a través de proyectos ágiles

Las pequeñas y medianas empresas tienen potencial para crecer siempre, incluso cuando atraviesan etapas difíciles. Para ello necesitan tener una mentalidad y un marco de trabajo que les ayude a concretar proyectos y no repetir la escena anual de proyectos y objetivos olvidados en un cajón porque el día a día los eliminó.

Un escenario común en empresas que utilizan el modelo predictivo es la falta de motivación y objetivos sin lograrse. Las personas pierden la confianza cuando ven una y otra vez que los proyectos quedan en un cajón sin terminar. Se pierde el interés por el aprendizaje en equipo porque es frustrante. El equipo termina creyendo que sólo puede llegar a cumplir con el día a día de la empresa y se enfoca sólo en eso.

Si un equipo aprende a trabajar en proyectos y puede combinarlos con el día a día aumenta sus posibilidades de conseguir resultados.

¿Por qué no se finalizan proyectos que son perfectamente ejecutables en pequeñas y medianas empresas?

En muchos casos se debe a el modelo de trabajo que utilizan, un modelo predictivo y en cascada. Y eso en un entorno VUCA no es viable. A menudo las necesidades del cliente cambian en sólo unos meses y los equipos de trabajo deberán trabajar en un marco flexible y adaptativo para seguir aportando valor con su servicio.

Hay otros motivos, por ejemplo, la mentalidad y la cultura de los equipos de trabajo. Incluso hay una razón muy común y es que los directivos no siempre saben cómo empoderar a sus equipos y ayudarles en su crecimiento. Cuando el escenario externo cambia, las reglas internas también tienen que cambiar.

¿Qué le dirías a una empresa que económicamente está muy resentida o pertenece a un sector especialmente castigado?

Que el primer paso siempre lo dirija a la mentalidad. Una mentalidad fuerte y de crecimiento podrá crear un DAFO y enfocarse en crear oportunidades en esa situación. No será fácil, pero será efectivo y cuando nos sobreponemos al desánimo podemos empezar a construir creativamente algunas opciones. A lo largo de mi vida he tenido situaciones muy difíciles donde parecía que no había posibilidades, me frustraba, pasaba miedo, pero finalmente por supervivencia y evolución salía adelante. Recuerdo que en 2015 decidí trabajar mi mentalidad de crecimiento y escribí mi frase favorita para esos momentos: ¡si no hay camino lo construimos!

Hay que aprender a afrontar los ciclos bajos o inciertos de las empresas con fortaleza mental, este es el primer aspecto que trabajaría en ese caso. Adoptar la filosofía del bambú, cuando no se puede crecer hacia afuera; innovar, mejorar y crecer hacia dentro.

¿Y a las empresas que están sumergidas en el día a día y no tiene tiempo para levantar la cabeza aun teniendo una mejor situación?

Le diría que no dejen de crecer. Que se comprometan a terminar tres proyectos ágiles en el año, de esos que suman valor interna y externamente. Cada empresa puede escoger el tipo de proyecto; innovación, mejora, desarrollo de equipos, incorporar un nuevo programa etc. Cuando estamos comprometidos con el crecimiento de la empresa  y bienestar de las personas siempre encontramos maneras ecológicas de hacerlo.

¿Qué novedades tiene Wings Coaching para 2022?

El programa Mentalidad de crecimiento y cultura empresarial es uno de los más demandados en los últimos meses, donde trabajamos con los equipos durante cinco semanas en la implementación de una cultura de crecimiento. Estoy muy contenta al ver que los resultados son realmente sorprendentes en muchos equipos. Y que han logrado crear incluso mejores vínculos personales, se trata de crear una cultura que favorezca el bienestar y el desarrollo de las personas y esto repercute sin duda en la rentabilidad.

Para todas aquellas personas que quieran crear un plan de crecimiento a través de proyectos ágiles, tenemos la mentoría “Proyectos ágiles en tu empresa”. Acompañamos a pequeñas y medianas empresas a crear proyectos ágiles, flexibles y adaptados a su realidad que le garanticen su crecimiento o el incremento en su propuesta de valor al cliente.

También acaba de salir una guía gratuita: Empoderamiento de equipos de trabajo para responsables de equipos que quieran aprender a crear planes de empoderamiento trimestrales.

¿Cómo pueden conseguir esta guía los responsables de equipo?

Pueden conseguirla de tres formas. Entrando en nuestras redes sociales donde hemos publicado el enlace de descarga, en el email [email protected]/ al teléfono 686115400 o también pueden pedir una sesión online gratuita y conocer además qué proyectos podrían comenzar en su empresa.

Para aquellos que no conozcan a Wings Coaching. ¿Podrías hablarnos de vuestros valores de empresa?

Hay tres valores que definen a Wings Coaching: liderazgo, innovación y desarrollo. Liderar cada circunstancia que nos toca vivir: la vida es cíclica, hay épocas buenas y otras de adaptación, pero siempre podemos liderar la situación. Innovar: muchas veces llamamos “problema” a algo que simplemente ha cambiado su forma, por ejemplo, la forma de plantear objetivos o proyectos. Innovar se trata de encontrar nuevas formas para resolver nuevas necesidades. Desarrollo: el aprendizaje continuo y la formación en nuevas herramientas te ayudan a estar en continuo desarrollo profesional.

Nuestro propósito es ser un puente que facilita a pequeñas y medianas empresas el seguir creando valor a sus clientes y desarrollando el talento de las personas dentro de la organización.